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仲量联行的报告数据显示，2018年第二季度，联合办公整体品牌数量增速放缓，但绝对增量相对可观，行业的市场资源、资本、业务等越来越向头部企业集中。毕竟市场涌动、资本狂热只是一时，如何长久地赚钱才是好生意的基础。如今，面对共享办公的下半场，头部玩家们开始思考如何布局共享办公的未来，提高盈利能力，创新新模式，加入智能科技等，头部玩家们希望借此探索出未来发展的新道路。

NBA（第3）美国男子职业篮球联赛（NBA）2018年的观众人数创下历史新高，并将其流媒体服务用户增加了3%。NBA去年的总收入增长了25%，部分得益于NBA 2K电子竞技联赛的推出。华特迪士尼公司（第4）：潜心经营流媒体许多受人尊敬的媒体帝国都渴望成为流媒体战争的参与者，但迪士尼的定位显然更为有利，后者通过组织重组来提供自己的视频服务，而不是将内容授权给Netflix。“我们会比其他人做得更好，”直面消费者部门主管凯文·梅耶（KevinMayer）说，“我们对（我们的）品牌了如指掌。”

也应看到，企业是处于外部环境的。现在企业的业务联系往往是跨市、跨省甚至跨国的。跨国且不谈，对于跨省域的业务联系，其他没有实行每周2.5天休假制度的企业，就会联动已经实行2.5天休假制度地区的企业，使其不能停止运营。这种外力的联动，会使得每周2.5天的休假制度大打折扣。

3． 王兴（39岁）美团点评公司联合创始人兼首席执行官王兴创业时尝试过推特模式、Facebook模式、Friendster朋友网模式，但是最终Groupon团购网站给了他成功的灵感，他在2010年创立了团购网站，并逐渐提供送餐、酒店预订、购买电影票及其他各种服务。2015年，网站和大众点评合并，因此带来了大量用户自主生产的内容，比如餐厅评价、图片和推荐等。现在这家合并后的企业是最大的独角兽之一，估价超过300亿美元，王兴把这个超级应用称为“服务领域的亚马逊”。今年他还收购了中国的现象级共享单车摩拜，在平台上加入了共享单车服务；现在公司正在为600亿美元的IPO做准备。

日本政府还表示，它正在制定准则，澄清根据日本《反垄断法》制造商和分销商之间的法律关系。这些准则可涵盖反竞争定价、排他性商品分销要求和串通抵制进口商品等做法。除上述变化外，日本还概述了为改善分销体系将采取的其他措施：* 提高机场和港口处理进口的能力；

SII旨在应对日本的储蓄率、产品分销体系，以及其他导致长期美日贸易分歧的重要政策。由此SII超越了以前的双边谈判，那些谈判限于督促日本消除明显的贸易壁垒，如进口配额、高关税和政府监管。而在SII时，美方的贸易壁垒也首次和日本的壁垒一起，成为谈判的议题之一。